DỰ ÁN KÊNH TRUYỀN CHO VTV – CÁCH LÀM VÀ NHỮNG BÀI HỌC HAY
DỰ ÁN KÊNH TRUYỀN CHO VTV – CÁCH LÀM VÀ NHỮNG BÀI HỌC HAY
Những con số ấn tượng
- – 10 ngày triển khai
- – 87 kênh
- – Gần 5 tỷ doanh thu
- – 25 Tỉnh/Thành phố
Việc khó có cách làm hay
Thời gian càng ngắn thì tiến độ càng căng, rất nhiều việc ngổn ngang cho dự án kênh truyền Đài Truyền hình Việt Nam với cách làm mới đột phá:- Ngay khi quyết định tham gia thầu, TCT đã thành lập ban dự án phản ứng nhanho Âm thầm thực hiện khảo sát, đánh giá dự án, xây dựng giải pháp, lập khái toán trong 3 đêm ngay khi chưa khảo sát bên trong trụ sở của khách hàng phá bỏ mọi quy trình khảo sát thông thường.o Lập phương án cho việc triển khai trong trường hợp lý tưởng nhất là trúng thầu. Mọi công việc lắp đặt điều chuyển Switch, tích hợp, bố trí lực lượng ém quân nhận lệnh đã được Ban dự án ra quyết định và xác định chiến đấuo Lực lượng kinh doanh tính giá trị giá dự thầu, các đối thủ có khả năng tham gia, phân tích các yếu tố ảnh hưởng và sẵn sàng 3 phương án chào giá.- Ngay khi nhận được thông báo trúng thầu, ban dự án vừa mừng vừa lo khi đối mặt với câu chuyện triển khai trong 10 ngày kể từ khi ký hợp đồng.o Bộ phận kinh doanh làm việc với khách hàng, đi lại như con thoi, kéo dài thời gian ký hợp đồngo Kỹ thuật đồng loạt ra quân triển khaio 20h hàng ngày là mốc thời gian các nhóm điều hành triển khai, kiểm soát, đảm bảo hàng hóa vậ tư họp rà soát tiến độ ngày và điều chỉnh kế hoạch hành động chi tiết cho ngày hôm sau ngay khi PAKD còn chưa có.NHỮNG KHÓ KHĂN CỦA TRIỂN KHAI KÊNH TRUYỀN”Thành quả dễ thấy. Nghị lực khó nhìn!”Nếu không làm trực tiếp thì sẽ đánh giá triển khai kênh truyền là công việc tay chân, dễ thực hiện nhưng thực tế có nhiều phát sinh vướng mắc từ việc đồng nhất giải pháp với khách hàng đến việc khảo sát lập khái toán, điều hành triển khai, nghiệm thu bàn giao dịch vụ, thủ tục hồ sơ thanh quyết toán hoàn công, dẫn đến thời gian làm việc gần như 24/24 và nhóm điều hành phải có tính ứng biến cao.Ngoài ra, có những thời điểm triển khai đồng thời 3, 4 dự án trọng điểm của TCT trong khi nguồn lực là triển khai có hạn nhưng không vì thế mà chùn bước. Với công tác lập kế hoạch chi tiết, phân công đầu mối cụ thể và đặc biệt là vai trò dẫn dắt, định hướng, trực tiếp xử lý các việc khó của BGĐ TT đã khắc phục được vướng mắc nêu trên và cán đích thành côngMột số bài học rút ra: hunting là 1 cuộc chiến cân não, trên một trận địa nhiều mai phục mà dù phân tích đánh giá tính khả thi đến đâu cũng chỉ đảm bảo 60% chiến thắng. Phần còn lại là những công việc sau đấu thầu, sự quyết tâm của bộ máy, ứng biến linh hoạt theo cơ chế. Do đó, chúng ta cần luôn giữ gìn chăm sóc mối quan hệ chuyên sâu với các đối tác lớn.Cùng với Trung tâm Chính quyền điện tử, Phòng Hạ tầng 25 Viettel Tỉnh/Thành phố; VCC… TTKDVT đã hiện thực hóa hợp đồng đem lại nguồn doanh thu đáng kể đóng góp vào kết quả chung của 6 tháng đầu năm 2023
